汽车ERP系统流程优化的必要性与价值

业务流程再造（或称企业流程再造、企业运营流程再造）BPR是由美国的Michael Hammer和Jame Champy提出的，是20世纪90年代达到鼎盛的管理思想。它强调以业务流程为变革的对象和中心，以照顾客户的需求和满意度为目标，从根本上重新思考和彻底重新设计现有的业务流程，利用先进的制造技术、信息技术和现代管理手段，最大限度地融合技术职能和管理职能打破传统的职能组织结构，建立新的流程化组织结构，从而实现企业运营的成本、质量、服务和速度。显着的改进。

汽车行业ERP管理系统的功能实现需要企业进行一定的业务流程重组。 ERP管理系统在汽车行业的应用改变了我们传统的企业管理方式。它将企业的经营管理活动按照职能划分为制造、流通、财务、人力资源管理等几大模块，其职能的实现无疑需要企业对原有的组织架构、人员设置、和工作流程，保证ERP管理系统功能的实现。

例如，ERP管理系统的运行需要大量有效的基础数据，而管理系统本身无法判断数据是否准确。这就要求我们对基础数据进行优化和分析，这意味着企业在应用ERP管理系统之前必须进行管理咨询和业务流程重组，通过加强企业管理来保证基础数据的准确性。现阶段的工作是难以克服的，特别是我国大部分企业长期处于粗放经营状态，更显得必要。

这就像应用ERP管理系统来减少库存和资金占用一样。如果安全库存、采购提前期、采购批次、市场情况等都没有准确分析和设定，那么ERP管理系统如何有效降低库存呢？体量和资金占用情况如何？如果不解决这样的问题，ERP管理系统应用的效益就很难发挥出来，产生的效益也非常有限。

ERP管理系统在汽车行业的应用目的要求企业实施业务流程重组。从根本上讲，企业应用ERP管理系统的目的是为了改善企业管理，提高企业经济效益。这样的最终目标必然要求企业借助ERP管理系统在企业的实施和应用来不断优化其业务流程，使整个业务活动更加符合科学管理的要求。