软件定制开发招标指南：揭秘实现项目成功的五大关键因素

一个成功的软件定制开发，项目经理必须对以下五个要素和这五点有一定的了解，才能更好、更高效地完成软件定制开发项目。

1。定制软件开发范围

为了实现软件定制开发的目标，对软件定制开发的工作内容进行控制的管理过程。包括范围定义、范围规划、范围调整等。每个项目的边界包括产品范围和项目过程范围等，主要是产品和软件定制开发的特点和功能。软件定制开发过程的范围是根据所生产的产品或服务的范围来定义项目。它不仅规定了软件定制开发的范围，还规定了产品的范围。

2、定制软件开发的质量因素

就质量而言，关键是把握需求。用户需求决定了软件定制开发的整个质量范围。是否进行设计评审、是否进行单元测试、是否进行性能测试，都是由用户想要的效果、项目的价值、利润范围来决定的。在质量保证方面，我们应该尽可能多地与客户沟通，让客户尽早体验产品，并通过客户的反馈和软件定制开发团队的内部审核来保证项目质量。

3、定制软件开发的成本因素

软件定制开发成本由项目投资和资金流组成。一般分为人工成本、差旅成本、采购成本。主要一是劳动力成本的控制。一个好的软件定制开发方案必须在确定软件定制开发之前对人力成本进行分析和规划，而这与用户需求密切相关。通过正确、全面的判断用户需求，以及有效的用户需求管理，才能有效控制成本支出。

4、软件定制开发组织架构

软件定制开发的组织结构也就是项目的组织形式。组织结构包括组织设置、职责、管理机制、相互关系等。一系列的管理流程确保项目最终按时完成。它包括具体活动定义、活动排序、时间估算、日程安排和时间控制。软件定制开发中的活动是根据工作范围来确定的，在确定活动的开始和结束时间时还应考虑它们之间的依赖关系。

5、软件定制开发时间安排

从软件定制开发的进度来看，首先我们要在规划阶段确定几个关键的时间节点。与软件定制开发时间相关的因素由时间表描述。进度计划不仅说明了完成软件定制开发工作范围内所有工作的要求。时间还规定了每项活动的具体开始和完成日期。这里我们可以使用进度猫甘特图来制定软件定制开发计划并跟踪进度。同时，我们也要做好应对用户需求变化的准备。制定应急预案，有效保证软件定制开发顺利、按时、按质完成。